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杨勇 l激流“勇”进,开启“互动”软装设计新时代

杨勇 l激流“勇”进,开启“互动”软装设计新时代

杨勇

清大环艺-IED国际软装与陈列设计专业课程13期 班长
互动国际家居投资机构  董事长(创始人)
北京锦帛川软装设计机构  投资人
宋庄国际艺术品投资机构  投资人
互动+国际家居品牌服务机构联盟  理事长

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对于同学们为什么推选他为班长,他笑着说,“可能是同学们觉得我经验丰富吧”。
杨勇在家居和地产圈儿里“耕耘”了近20年,最开始做家具公司渠道市场的工作,杨勇凭借他极强的市场敏锐度和沟通能力,促成了首个国内家具品牌进入商超渠道的案例,开创了北京首家“家居地产”战略合作商业模式。
之后杨勇担当了很多知名品牌的CEO/合伙人。
2014年成立北京互动家居有限公司。

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“以沟通寻求共鸣,以高附加值回报客户”
“互动”名字的由来,是自己从生活中的感悟所获得的。世间大多曲折都是沟通不佳所导致的,人与人之间需要互动交流。我希望我们和客户可以多一些互动和交流,给客户设计出能够产生共鸣的,有温度、有情感的方案。
“互动”有着18年的高端家居软装设计服务经验,设计师都是行业十年软装设计经验以上的。同时和270个国内外一线大牌家居品牌战略合作关系,价格、售后和沟通成本、时间成本上都给客户提供了富有高附加值的便利。
“互动无处不在,生活更加精彩”。这句话是我们互动人一直以来的奋斗目标

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“互动”的一波三折,与时俱进,越挫越勇
“互动”最初的定位是家居品牌管理服务,当时订单的确不少,但是跟厂商的思维和沟通出现了问题,品牌管理体系是一个长期工程,但大部分企业都想有立竿见影的业绩效果,所以,这项业务因为后期实时操作不畅,做了一年就停止了运营。
后来遇上家居行业互联网大热潮,就和朋友合伙成立了一个互联网装修家居采购服务平台,最开始上线的第一个月就获客一千人左右,让我们这些传统行业人员着实的兴奋了一把,但是线下转换成交需要花费的时间成本过高,客户档次参差不齐,耗费了大量的人力财力,后期因为成本问题,只能把平台关闭。

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两场风波曲折过后,我开始让自己静下来,思考未来究竟哪条才是更适合自己的路线。我仔细地调研和分析了市场,看到软装行业才是未来的大势所趋,同时又是自己最熟悉的领域,所以,正式把公司业务确定为高端软装设计机构,开始组建设计团队和市场团队,几年来证实了我当初的决定是正确的,公司的业绩每年都以50%的速度递增。
“没有做不到的,只有不去做的!”这是我的座右铭,这么多年也都是这么过来的。

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“面对软装市场的洗牌,需要不断的学习”
未来的软装市场会逐渐趋向规范和系统,软装是生活居住中最能表达情感和品质的载体,随着消费者经济能力、消费能力的提升,和对生活品质不断的追求,未来会有越来越多的消费者对于软装设计和软装产品有着期待和需求。未来家居市场也会出现百亿级、千亿级企业。
软家居市场一定会重新洗牌,自己虽然接触软装很多年了,投资和服务了很多高端客户,也上过很多软装课程。但是在软装系统管理和软装设计上面还得继续学习,最好能跟国际设计水准老师和公司进行对接,能够及时掌握全球家居潮流发展趋势。
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清大环艺和IED欧洲设计学院国际软装的教学课程内容确实很丰富,无论是设计的战略层面,还是设计的技术层面都有涉及到,收获真的很大。同学的层次也都很高,好多都成为了好朋友,大家相互交流相互学习,也有合作。另外,也收获了清大环艺-IED欧洲设计学院这个持续交流的大平台,很感谢老师们的用心栽培和快乐分享。

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“努力工作也是为了回归生活”
我基本属于“工作狂”状态,我是一个工作起来很兴奋的人;对于家庭的关注自然就少了很多。最近几年有点想回归生活,经历了生活的磨练,更加对生活充满了期待和美好想象。
希望遇到一个可以彼此温暖一起携手相伴到老的伴侣,共同组建一个美满有爱的幸福家庭,最好将来能有一双儿女。
有一个完美的家,也是我近几年更加努力工作和经营的动力之一。




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