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“大家居”是美好蓝图还是家居黑洞?╝_ˋ╨⊥ˊ╧+  _庆阳装饰设计

发布时间:2018年06月08日 17:18:12

软装设计

5月17日,大自然家居宣布收购德国高端橱柜品牌Wellmann(中文名,威尔曼),该品牌隶属于德国知名厨卫制造商ALNO集团。  这在家居界已经司空见惯,随着日益剧烈的市场竞争,越来越多的产业开始相互渗透融合

5月17日,大自然家居宣布收购德国高端橱柜品牌Wellmann(中文名,威尔曼),该品牌隶属于德国知名厨卫制造商ALNO集团。

  这在家居界已经司空见惯,随着日益剧烈的市场竞争,越来越多的产业开始相互渗透融合。近几年,建材、家具与装修等家居行业频频收购、并入其他品牌。

01家居界热衷“买买买”

  2018.04.13

  兔宝宝,出资人民币约3.35亿元收购大自然家居第二大股东所持大自然家居2.7亿股股票,约18%的股份,成为大自然家居的第二大股东。

  2018.03.01

  顾家家居以3.2亿人民币购买奢侈软体家具品牌RolfB样板房设计enz99.92%的股权;┣(?┅ˊ╰○ )0υ|-3月22日,以越合5亿人民币收购意大利规模最大的家具上市公司Natuzzi在上海的全资子公司51%的股权。

  2018.01

  美克家居以492万美元⊙)(┢+ ┆℉+(购买高端家具和装饰品制造公司M▎ω(┠﹏。°┗+ω┘ˋ︻︿?˙?╚.U.S.T.HoldingsLimited 60%的股权。另外,子公司美克国际事业之子公司VIVETINC以2500万美元拟收购主做中高端定制软家具Rowe100%股权。

……

02 为了多吞一块蛋糕的领域扩Θ˙‵╊▽ˇ┅ˇˊ张

  上述案例中提及到的家居企业,其实早在几年前就开始了对国内外不同品类的中小企业进行并购,从而开启“大家居”战略模式的部署。这种模式为什么这么受资本的青睐?

  “大家居”被视为家居行业的整合升级,品牌希望在专注于某一领域的时候,多分一块蛋糕。但是从零做起已经不太实际,对于大品牌来说,要踏足一块自己不熟家庭装饰知的技术领域试错成本过高,因此收购那些已经摸索出一套成熟发展套路的中小品牌,就成为快速获利的重要途径。

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索菲亚开启“大家居”时代

 ╔)+=▂∥ˊ△ˋˇ┛£﹏━▔﹏^○ 早在2013年7月,索菲亚发布最新╝_ˋ╨⊥ˊ╧+  广告标语,把原有的“定制衣柜”更改为“定制家”,就宣告着“大家居”战略部署的开始。随后在2014年3月,索╰ ﹏↖ˉ 人﹏_ (˙菲亚与法国厨房制造商签署合作,并于6月成立司米橱柜。

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 “大自然地板”更名“大自然家居”

  2014年,“大自然地板”正式更名为“大自然家居”,提出“家居一体化”的企业战略,将地板、橱柜、木门三大产品进行一体化整合。在橱柜项目上,收购厨卫制造商ALNO AG约9.09%股份;在木门项目上,和RWD Schlatter集团达成木门合作。

03 是高瞻远瞩,还是急功近利?

  相关数据显示,2016年家居行业总产值已突破4万亿,预计在2022年会出现突破千亿的家居企业。

  “大家居”的发展模式,目前正处于持续升温和快速发展的阶段。这种直接扩大业务范围,增加产品售卖种类的方式,的确能在短时间内快速增长收益。

  据2018年4月欧派家居披露的2017年度报告显示,自2014年宣告部署“大家居”布局以来,欧派家居在2017年实现营业收入97.10亿元,同比增长36.11%;同年,索菲亚家居营收达61.61亿,净利润9.07%。

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但是,以直接并购的方式拓展业务版块,部署“大家居”战略,这种模式背后的隐患同样是显而易见的。在购入其他产品进行贴标式售卖的同时,是否能保证对其他不熟悉的产◎●|▽+ˊ\┨品品质进行判断和把控成为母公司的一大痛点。

  如果做不到与原有产品同一的水准,这类型的并购相当于对几种产品进行捆绑售卖。长期来看,即会透支品牌的信任度。

  尽管营收高达近百亿元,但是欧派家居的整体毛利率较2016年下降1.91%。

  除此之外,在今年的315曝光中,有多位消费者反应欧派家居存在严重的质量问题。

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(图片均为用户曝光欧派家居)

  与此同时,另一家早在2016年,就以收购百得胜衣柜为切口的地板企业——德尔家居,在宣布整合资源,进入“大家居”战略部署的同时,也在今年的 315被曝出了严重的质量问题。


  目前,“大家居”的概念界定仍然比较模糊,发展模式也处于前期探索阶段。大多数家居企业,想通过“大家居”模式所呈现的“一站式购物体验”的蓝图是美好的,但落地实践的过程中布满了资源整合、跨品类运营和服务体系构建的荆棘,亟待解决。

  在未来几年内,这种模式的发展是否能得到市场的认可还需要时间的验证。




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